Профили инновационного развития школы как основа управления профессиональным ростом педагогов
Характеристика профилей инновационного развития школы и соответствующих управленческих стратегий
* ИНК (индекс компонента) — это процентное отношение набранного школой балла по компоненту к максимально возможному баллу. Разница между индексами указана в процентных пунктах
Профиль | Диагностический признак (соотношение индексов*) | Содержательная интерпретация | Рекомендуемая управленческая стратегия |
Рефлексивно-демонстрационный | ИНК3 существенно превышает ИНК2 (разница > 15 п.п.) | Внешняя презентационная активность (конференции, публикации, конкурсы) системно опережает реальную интеграцию новшеств в образовательный процесс. Возникает ситуация, при которой отчетность о достижениях подменяет работу по изменению педагогической практики | Сдерживание презентационной активности и перенос акцентов на внутреннюю, процессуальную работу |
Практико-ориентированный | ИНК2 существенно превышает ИНК3 (разница > 15 п.п.) | Новшества активно внедряются в учебный процесс, педагоги эффективно работают, однако их опыт не рефлексируется, не обобщается и не транслируется за пределы школы. Накопленные практики остаются «вещью в себе» | Создание «инфраструктуры выхода» для накопленного опыта |
Ресурсно-обеспечивающий | ИНК1 существенно превышает ИНК2 и ИНК3 (разница > 15 п.п.) | Школа располагает высокотехнологичным оснащением, статусом инновационной площадки, однако ресурсный потенциал методически не освоен: оборудование либо простаивает, либо используется без реализации заложенного в нем дидактического потенциала | Методическое освоение имеющейся инфраструктуры через коллективное проектирование |
Сбалансированный | ИНК1 ≈ ИНК2 ≈ ИНК3 (разница ≤ 15 п.п.) | Все три компонента развиты гармонично: ресурсная база адекватна педагогическим задачам, инновации интегрированы в практику, рефлексивная культура позволяет осмыслять и предъявлять результаты | Поддержание достигнутого равновесия, предотвращение «сползания» в один из дисбалансов |
