INTERNATIONAL STUDENTS AS DRIVERS OF JAPANESE SOCIETY 5.0: STRATEGIES, CHALLENGES AND PROSPECTS

В последнее десятилетие политики, бизнесмены, ученые, размышляя о будущем, выдвинули концепцию Общества 5.0. В постоянно меняющемся ландшафте человеческой цивилизации концепция Общества 5.0 предстает как символ прогресса, инноваций и инклюзивности. Зародившись в Японии, Общество 5.0 представляет собой дальновидный подход к развитию общества, органично объединяющий физическую и виртуальную сферы для обеспечения устойчивости и повышения качества жизни всех людей.

В настоящее время многие государства прилагают усилия для формирования Общества 5.0. В целях изучения этих процессов проводятся научные исследования, организуются конференции. Например, группа ученых из университета Сан-Паулу (Бразилия) проанализировала 57 стран, рассматривая 35 переменных, в том числе, образование. Авторы представили анализ взаимосвязи между переменными и создали синтетический показатель, назвав его S5I (Индекс Общества 5.0), который позволяет показать позицию каждой страны в этом рейтинге

Целью исследования является анализ роли иностранных студентов как драйверов формирования японского Общества 5.0 — социальной модели, технологически продвинутой, ориентированной на человека. Уникальность японского кейса заключается в парадоксальном сочетании: будучи одной из самых закрытых к иммиграции развитых стран (со всеми вытекающими демографическими и экономическими издержками), Япония теперь активно рекрутирует иностранные таланты. Указанные противоречия обусловливают особую актуальность исследования в условиях глобальной конкуренции за квалифицированные кадры. Работа вносит вклад в дискуссию о миграции талантов, раскрывая, как страна с традиционно гомогенным обществом, трансформирует иностранных студентов в стратегический ресурс для цифровой модернизации и поддержания технологического лидерства в условиях глобализации.

Для анализа роли иностранных студентов в формировании концепции «Общество 5.0» в Японии используется комплексная методология, которая позволяет учитывать как социальные, так и экономические, культурные и институциональные аспекты этого процесса. Ключевыми компонентами такой методологии являются качественный и количественный анализ, включающий контент — анализ официальных документов правительства, стратегий развития высшего образования и инновационных инициатив; статистический анализ численности иностранных студентов. В качестве основных источников в данном исследовании использовались официальные академические публикации, а также большой объем газетных и журнальных статей, материалов конференций.

Центральное место в анализе роли иностранных студентов в формировании японского общества 5.0 сыграл многоуровневый подход (макро-, мезо- и микроанализа), который позволил рассмотреть проблему с разных ракурсов: государственной политики, университетских реформ и индивидуальных стратегий адаптации. С точки зрения макро анализа в центре внимания находится государственная политика, экономические стратегии и глобальные тенденции, определяющие международную студенческую мобильность. Ключевыми факторами анализа являются правительственные инициативы: привлечение иностранных студентов, формирование нового понятия «глобальные человеческие ресурсы», разработка проекта «Лучшие глобальные университеты», смягчение визовой политики, выдвижение тезиса «Япония как глобальный инновационный центр», реализация стратегии правительства по поддержке иностранных студентов, желающих остаться в Японии после окончания учебы. Анализ политики работы с иностранными студентами в контексте Общества 5.0 на мезоуровне фокусируется на участии ключевых корпоративных игроков — Keidanren (Японская федерация бизнеса), Toyota и других компаний. На микроуровне исследование рассматривает инновационные подходы ведущих университетов по включению иностранных студентов в образовательную среду и процессы формирования нового технологического общества.

Концепция ведущего в мире «суперумного общества» (Общество 5.0) впервые появилась в Пятом базовом плане по науке и технике, пятилетней национальной стратегии, сформулированной Советом по науке, технологиям и инновациям в 2015 г. в Японии

Поскольку Япония уже является одним из самых развитых обществ на Земле, остальной мир внимательно следит за ней

1. Внести вклад в достижение Целей устойчивого развития, которые определила ООН к 2030 году.

2. Достижение национальной стратегии Японии «Общество 5.0»

В 2021 г. был принят Шестой базовый план по науке, технологиям и инновациям (на период с 2021 по 2025 гг.). В плане анализируется научно-техническая и инновационная политика Пятого базового плана и отмечается следующее:

– Япония не смогла в полной мере использовать информационно-коммуникационные технологии, на которых базируется «Общество 5.0»;

– происходит снижение международных позиций японских научных работ.

В результате пересмотра Базового закона о науке и технике в его сферу действия были включены «гуманитарные и социальные науки» и «создание инноваций». В этом контексте Шестой базовый план придал конкретную форму «Обществу 5.0», представленному в Пятом базовом плане, и определил его как «общество, устойчивое и противостоящее угрозам, непредсказуемым и неопределенным ситуациям, обеспечивающее безопасность людей и позволяющее каждому человеку реализовать различные формы благосостояния». В плане представлен целый ряд конкретных инициатив по его реализации, в том числе, развитие образования и человеческих ресурсов

С точки зрения макро анализа в центре внимания находится государственная политика по привлечению иностранных студентов. Япония начала привлекать иностранных студентов для интернационализации своей системы высшего образования с 1980-х годов. В условиях, когда нация активно интегрировалась в мировую экономику, понятие «интернационализация» стало на слуху у каждого сторонника интернационализации японского образования в 1980-е годы. Причем, это одно из немногих предложений, которое нашло поддержку у всех политических сил страны

Дальнейшая глобализация японской экономики изменила правительственную стратегию по интернационализации высшего образования. Стало очевидно, что нужно  перейти от термина «интернационализация высшего образования», к новому понятию «глобальные человеческие ресурсы» (ГЧР). Концепция «ГЧР» в контексте японского «Общества 5.0»  рассматривается в нескольких ключевых правительственных и политических документах. Во-первых, это Программные документы «Общества 5.0» Кабинета министров Японии, во-вторых, это «Базовый план в области науки, технологий и инноваций» (2021 г.), где в главе 3.2 «Развитие человеческих ресурсов для общества 5.0» подчеркивается необходимость в талантливых специалистах в области искусственного интеллекта, робототехники и науки о данных, конкурентоспособных на мировом уровне. В документе отмечается: «Япония должна развивать человеческие ресурсы, способные процветать в глобализованном обществе 5.0, обладающие навыками цифровой трансформации, межкультурного сотрудничества и инновационного лидерства»

Министерство образования, культуры, спорта, науки и технологий (МОКСНТ) разработало проект по содействию развитию человеческих ресурсов в глобальном масштабе, целью которого является преодоление «внутренней замкнутости» японского молодого поколения и развитие человеческих ресурсов, способных успешно справляться с трудностями и добиваться повышения глобальной конкурентоспособности Японии и укрепления связей между странами

Д.К. Ким рассматривает развитие ГЧР как доминирующую политическую инициативу или образовательную практику в Японии. Он подчеркивает, что главный субъект, который делает развитие человеческих ресурсов доминирующей формой глобального образования в Японии, — это Совет по развитию человеческих ресурсов для глобализации, созданный в 2012 г.

1) владение языковыми и коммуникативными навыками (английский, китайский);

2) базовые бизнес-навыки, включающие инициативность, критическое мышление, командную работу;

3) межкультурная компетентность и глобальное лидерство, объединяющие навыки межкультурного взаимодействия и управления в международной среде

Следует отметить, что японские политики начали продвигать концепцию ГЧР относительно поздно по сравнению с другими странами. Только когда японская экономика не смогла восстановиться после экономического «пузыря» в 1990-х годах, компании и политические лидеры признали продвижение ГЧР жизнеспособной стратегией, которая поможет Японии выйти из добровольной экономической изоляции. Правительство вместе с крупными компаниями осознало ценность развития ГЧР для «оживления» японской экономики и инициировало новый толчок к интернационализации, который в итоге привёл к нескольким крупным исследовательским программам по интернационализации высшего образования и продвижению ГЧР

В 2008 г. кабинет ЛДП Я. Фукуды запустил проект «Лучшие глобальные университеты», проект «Global 30» (G30). Проект чётко формулирует цель: превратить 30 университетов в интернационализированные центры. МОКСНТ определяет G30 как «план по созданию среды, которая привлекает иностранных студентов и укрепляет международную конкурентоспособность страны, способствует развитию высококачественных ГЧР, способных действовать на международной арене»

Программа G30, действовавшая с 2009 по 2014 г., была направлена на увеличение числа иностранных студентов в Японии, на предоставление возможности проводить исследования и читать курсы, присваивать степени на английском языке. Однако, судя по целям G30, интернационализация высшего образования не рассматривалась как изменение образовательных структур в соответствии с международными нормами или включение большего числа международных участников в японскую систему высшего образования. С момента своего создания, в процессе реализации и вплоть до преждевременного закрытия, программа G30, подчеркивает М. Холленбах в статье «Ожидаемые и неожиданные неудачи программы G30 оказалась скорее провальной, чем успешной. Более того, эти неудачи отражали не только неспособность программы достичь поставленных целей, но и более масштабную неспособность МОКСНТ Японии интернационализировать выбранные университеты с точки зрения их организации или мировоззрения

Кроме того, сказалась и политическая борьба за реализацию Программы G30. В 2009 г. произошла смена правящей партии ЛДП и пришла к власти Демократическая партия Японии и только 13 университетов получили финансирование в рамках G30. Бюджет проекта был существенно урезан, и финансирование университетов — участников было сокращено примерно на 30%

Второй раунд для G30 не был проведен, а сама схема была изменена, чтобы подчеркнуть международное сетевое взаимодействие, а не академическое превосходство. Очевидно, подчеркивает А. Ёнезава, Япония не достигла политических целей в реформировании высшего образования, поставленных в начале 21-го века. Количество японских университетов, входящих в сотню лучших в мире, за последние 10 лет сократилось. Два из них вошли в мировой рейтинг Times Higher Education, пять — в рейтинг QS британской консалтинговой компании и два — в Шанхайский рейтинг. В Шанхайском рейтинге количество японских университетов, входящих в сотню лучших в мире, сократилось с пяти в 2003 г. до трех в 2013 г., а затем до двух в 2022 г., хотя японские университеты имеют преимущество в Шанхайском рейтинге, который придает большой вес числу лауреатов Нобелевской премии

После завершения программы G30, Япония перешла к стратегии «Проект лучших мировых университетов» (TGUP), рассчитанной на период с 2014 г. по 2023 г. В новой попытке интернационализировать высшее образование, чтобы соответствовать мировым стандартам, японские политики запустили свою самую масштабную программу. МОКСНТ определило новую концепцию TGUP как проект, целью которого является повышение международной конкурентоспособности высшего образования в Японии. Проект оказывает поддержку университетам мирового уровня и инновационным университетам, которые способствуют интернационализации японских вузов. Он направлен на создание инфраструктуры, способствующей развитию способных и талантливых выпускников. Концепция Проекта направлена на приоритетную поддержку университетов, которые прилагают усилия для интернационализации, в том числе, для создания и ускорения развития партнерских отношений и программ обмена с ведущими мировыми университетами; на реформирование кадровых и административных структур; а также на укрепление систем, развивающих у студентов способность адаптироваться к глобализации. Интернационализация трактуется как общая основа для изменения всей университетской системы и внутренней культуры

Однако финансирование было предоставлено лишь немногим избранным университетам -37 из 781 университета в 2014 г. Из них 13 — «Тип А», университеты, стремящиеся войти в топ-100 в мире, 24 — «Тип В», университеты для региональной интернационализации, которые будут проводить экспериментальные исследования и способствовать движению японского общества к глобализации. Эти университеты получили государственное финансирование на срок до 10 лет для повышения своей конкурентоспособности в мире или для проведения международной реформы японских университетов в области управления, менеджмента, структуры, учебной программы и приёма студентов

К 2023 г. проект TGUP завершился. Анализ показывает, что эта политика в основном была реализована как формальность, поскольку фактическое достижение целевых показателей оказалось сомнительным и безуспешным. И хотя был достигнут определенный прогресс в отношении большинства целевых показателей, таких как количество и доля иностранных студентов, международных факультетов и международных публикаций, он оказался недостаточным для улучшения позиций в рейтинге ведущих университетов по всему миру и в азиатском регионе, в условиях усиливающейся конкурентной борьбы. В то же время произошло повышение международной известности некоторых элитных университетов. Например, Токийский университет, Киотский университет поднялись в мировом рейтинге. Так, Токийский университет в 2024 г. занял 28-е место согласно рейтингу в QS World University Rankings (в 2014 г. — 31-е место). Согласно рейтингу The Times Higher Education World University Rankings 2024 Токийский университет — 39-е место (в 2014 г. — 43-е). Киотский университет согласно рейтингу в QS вошел в топ-50 QS (в 2014 г. — 59-е место). Но ни один японский вуз не вошел в топ-10 мировых вузов (цель не достигнута).

Т. Хоши объясняет провал Японии в сфере высшего образования тем, что политика с заявленной целью создания японских университетов с автономным управлением, которые соревнуются за превосходство в глобальном рынке, в конечном итоге, привела японские университеты к ещё большей зависимости от правительственной политики. Правительственный микроменеджмент и недофинансирование в достаточном объеме — две основные причины, по которым японская политика в отношении университетов в последние пару десятилетий потерпели неудачу. Можно пойти дальше и утверждать, что эта политика не просто провалилась, но и навредила конкурентоспособности японских университетов, заставляя их тратить усилия на реагирование требованиям правительства без существенного увеличения финансовой поддержки

Дальнейшее развитие японских университетов после 2020-х годов, связано со стратегией J-MIRAI «Японская мобильность и интернационализация: инициатива по повторному вовлечению и ускорению для будущих поколений», разработанной в 2023 г., поддерживаемым правительством Советом по созданию будущего образования

– пригласить 400 000 иностранных студентов;

– отправить 500 000 японских студентов за границу (150 000 для получения степени, 230 000 для обучения по более коротким программам и 110 000 для обучения в старших классах школы через зарубежные учебные поездки);

– удвоить число программ бакалавриата, преподаваемых только на английском языке, и почти удвоить число программ магистратуры, преподаваемых только на английском языке.

Почти вдвое увеличить количество совместных программ обучения и программ обмена; более чем в два раза увеличить количество программ двойного диплома; увеличить втрое количество японских средних школ, где учащиеся могут изучать несколько предметов на английском языке; число иностранных школьников в японских средних школах увеличить более чем в три раза; увеличить уровень трудоустройства иностранных студентов после окончания вуза в Японии на 25%

Это амбициозные цели, но тот факт, что премьер-министр Ф. Кисида сам возглавил Совет по созданию будущего образования, свидетельствует о том, насколько серьезно правительство подходит к достижению этих целей. В 2023 г. в Японии было около 280 000 иностранных студентов, их число увеличилось на 21% по сравнению с 2022 г., и рост был обусловлен в основном студентами, приезжающими в страну для изучения японского языка. Опираясь на этот успех, в 2024 г. Япония приняла более 336 000 студентов, превысив показатели до пандемии, что является историческим максимумом и отражает годовой рост на 21%. Тем не менее Японии нужно больше иностранных студентов, которые могли бы работать в Японии после окончания учебы — в идеале с хорошим знанием, как английского, так и японского языков

Таким образом, Япония для формирования общества 5.0 сделала развитие глобальных человеческих ресурсов своим национальным приоритетом.

Анализ реализации политики привлечения и интеграции иностранных студентов в контексте построения «Общества 5.0» на мезоуровне предполагает комплексное исследование институциональных механизмов взаимодействия между ключевыми корпоративными акторами — Keidanren, как системообразующий координатор промышленной политики; корпорации-лидеры (Toyota, Rakuten, Money Forward Inc. и другие) реализующие практики.

Keidanren, как главное объединение японских корпораций, активно продвигает идею ГЧР. Причем, если в официальных документах правительства Японии понятие «gurobaru jinzai ikusei» переводится на английский язык как ГЧР, то Keidanren, предпочитает категорию «таланты».  Поскольку понятие «развитие глобальных талантов» лучше передаёт положительный нормативный эффект gurobaru jinzai ikusei

В годовом отчете Toyota за 2024 г.

В программе Keidanren, подготовленной в марте 2022 г., о создании самой благоприятной для стартапов системы в мире и превращении Японии в один из ведущих мировых стартап-хабов, говорится об организации университетской стартап-экосистемы. В университеты мирового уровня привлекают зарубежных ученых и осуществляют финансирование. Вокруг таких вузов, включая региональные, формируются технологические кластеры с высокой концентрацией местных и международных компаний. Эти центры становятся также точками притяжения для инвесторов, способных оценивать Deep Tech, а исследователи и студенты, в том числе, иностранные активно запускают собственные стартапы

Keidanren, продвигает идею ГЧР через лоббирование либерализации миграционной политики — упрощение виз для высококвалифицированных специалистов и выпускников японских вузов. Финансирует стипендии для иностранных студентов STEM-направлений. Поддерживает реформы образования — требования к университетам адаптировать программы под нужды индустрии (например, курсы по AI и IoT на английском).

Rakuten, Inc. — одна из ведущих интернет-компаний мира, в 2012–2013 гг. входила в топ-10 самых инновационных компаний по версии Forbes, стала первой крупной японской компанией, перешедшей на английский, как корпоративный, язык с 2010 г. Х. Микитани — японский бизнес-магнат, миллиардер и основатель Rakuten, Inc., вспоминает, как в марте 2010 г. он стоял перед несколькими тысячами сотрудников, в основном японцев, и обращался к ним на английском языке. «С этого момента, — заявил я, — Rakuten будет вести все деловые операции — от официальных встреч до внутренней переписки — на английском. До сих пор помню шокированные лица слушателей». До этого ни одна крупная японская компания не меняла официальный язык. Но суровая правда в том, что переход на английский жизненно необходим для долгосрочной конкурентоспособности японского бизнеса, считает Х. Микитани

В эпоху интернета единственный способ конкурировать — говорить на языке рынка. И этот язык — английский. Хотя носителей английского меньше, чем, скажем, китайского, именно он остаётся языком международного бизнеса. Однако Япония по-прежнему живёт в лингвистическом пузыре — не в последнюю очередь потому, что многие компании ориентированы на внутренний рынок и игнорируют глобальные тренды. Но оправдывать такой подход становится всё сложнее. Английский язык повышает конкурентоспособность японских фирм и расширяет кругозор сотрудников. Есть и другой плюс: в английском слабо выражена «иерархичность» языка. Его использование помогает ломать бюрократические барьеры, укоренённые в японском обществе и отражающиеся в манере общения, что повышает эффективность. Сегодня более 90% сотрудников Rakuten достигли требуемого уровня английского. Это сделало операции эффективнее, чем когда-либо. Любой работник в мире может взять трубку и получить ответ сразу, без переводчика. Отчасти благодаря введению английского языка, Rakuten смог расшириться за пределы Японии, купив Ebates в США и PriceMinister во Франции. Позже Rakuten приобрел мессенджер Viber, доли в Lyft и Pinterest. То, что все общались на английском, упростило интеграцию: руководство поглощаемых компаний не чувствовало, что его «захватили» иностранцы. В самой Японии переход позволил нанимать с 2011 г. больше иностранцев, включая 80% новых инженеров. В офисах воцарилась неформальная атмосфера — сотрудники с радостью отказались от скучных синих костюмов, типичных для японских компаний. Этот современный подход оживляет устаревшую деловую культуру

«Действия Rakuten и других корпораций, предпринятые около 10 лет назад, можно назвать первой волной назначения английского языка своим внутренним языком, а вторая волна началась только в 2022 г.», — отмечает М. Андо, председатель Progos Inc. в Токио, которая предлагает программы поддержки обучения английскому языку для предприятий

Однако есть и негативные последствия. С. Курода, исполнительный директор Rakuten, отвечающий за HR, признает: талантливые сотрудники с отличным английским иногда становятся добычей хедхантеров. Некоторые уходили в американские IT-гиганты, крупные японские или международные компании. Хотя сотрудники разных национальностей могут общаться на английском, достичь глубокого взаимопонимания между ними иногда сложнее, чем между японцами. Поэтому компания внедряет тренинги по межкультурной коммуникации и инклюзивности

Углубляя сотрудничество между университетами и корпорациями, Япония может сохранить лучших специалистов со всего мира для внедрения инноваций в рамках концепции «Общество 5.0», а иностранные студенты получат беспрецедентные возможности в передовых технологических областях. Корпорации, особенно через Keidanren, становятся мостом между иностранными студентами и японской экономикой. Их роль в «Общество 5.0» — не просто «закрыть кадровый голод», но и трансформировать традиционные бизнес-модели. Успех зависит от гибкости компаний; государственной поддержки; изменения менталитета — признания, что «глобальные таланты» – это не временное решение, а основа новой Японии. Таким образом,  это  беспроигрышный вариант для Японии и международных талантов.

Анализ реализации рассматриваемой проблемы на микроуровне показывает какие действительно радикальные шаги предпринимают университеты. Токийский университет, самое престижное учебное заведение Японии, объявил о создании первого за почти 70 лет нового факультета бакалавриата: UTokyo College of Design. Факультет, открытие которого запланировано на осень 2027 г., предложит уникальную пятилетнюю программу, объединяющую бакалавриат и магистратуру, причем все предметы будут преподаваться исключительно на английском языке, что позволит привлечь студентов со всего мира, стремясь к тому, чтобы половину из 100 ежегодных абитуриентов составляли иностранные студенты.

Эта инициатива согласуется с более широким стремлением университета к интернационализации и междисциплинарному образованию, фокусируясь на глобальных проблемах таких, как изменение климата и цифровизация, с иностранным деканом и преподавателями, состоящими из лучших исследователей из Японии и других стран. Вступительные экзамены в Токийский университет печально известные своей сложностью, вероятно, будут проводить отдельно, путем оценки академических достижений и рассмотрения личных качеств, талантов и опыта, сформировавшихся под влиянием особых жизненных ситуаций. В настоящее время лишь около 2% студентов бакалавриата Токийского университета — неяпонцы, что резко контрастирует с ведущими учебными заведениями многих других стран с гораздо более интернациональным контингентом. Курсы будут преподавать неяпонские профессора из Токийского университета, и, помимо того, что это первый новый факультет с 1958 года, в Колледже дизайна появится первый в истории Токийского университета иностранный декан. Яркий пример такой политики — Джек Ма, основатель гиганта электронной коммерции Alibaba, легендарный китайский предприниматель был назначен приглашенным профессором в Токийском колледже при Токийском университете в 2023 г.

Все студенты Колледжа дизайна должны будут жить в общежитии в течение первого года обучения, чтобы способствовать международному взаимопониманию через совместное проживание. В отличие от других факультетов Токийского университета, которые следуют японскому обычаю начинать учебный год весной, занятия в Колледже дизайна будут начинаться осенью, что соответствует академическим нормам Северной Америки и Европы. Программа Колледжа дизайна будет рассчитана на пять лет, в течение которых студенты получат степень бакалавра и магистра.

Другой пример — это изменения в Osaka Metropolitan University (OMU). Этот университет, созданный в 2022  г. в результате слияния университета города Осака и университета префектуры Осака, объявил о том, что его учебный год будет начинаться осенью и продолжаться до лета 2025 г. Это позволит согласовать расписание OMU с учебными заведениями США, Великобритании и Канады, а также Вьетнама и Китая — двух крупнейших на сегодняшний день источников работающих иностранных граждан в Японии. Такое совпадение неслучайно, поскольку прямо заявленная цель перехода на осенне-летний учебный год - способствовать интернационализации OMU, позволяя ему привлекать и координировать с учеными со всего мира как внутренние, так и зарубежные начинания, в частности, облегчая студентам OMU обучение за рубежом, а иностранным студентам — обучение в OMU.

По поводу новой политики Х. Ёсимура, губернатор префектуры Осака, сказал: «Я думаю, что государственные университеты национального уровня также рассматривают возможность таких изменений, но ограничения на национальном уровне затрудняют их принятие. Частным университетам также трудно полностью посвятить себя этой идее, но поскольку OMU находится в ведении префектуры Осака, я бы хотел, чтобы он стал центром знаний для Осаки»

Более тесная связь с мировым сообществом, особенно в условиях сокращения численности населения Японии, — это во многом разумный курс. Однако интеграция расписания OMU с расписанием зарубежных обществ сопряжена с риском отрыва от ритма жизни большинства жителей Японии. Поскольку выпускники японских средних школ заканчивают учебу в марте, поступающие в OMU по новому расписанию будут вынуждены примерно на полгода приостановить учебу. Если предположить, что это не станет финансовым бременем для их семей, то сами студенты, возможно, будут рады полугодовому перерыву, но по окончании учебы их ждет потенциально большая проблема.

В Японии на многих предприятиях, особенно в крупных и престижных компаниях и учреждениях, значительная часть найма ежегодно осуществляется один раз и все новые сотрудники начинают работать в одно и то же время в апреле, через месяц после окончания университетов, колледжей и профессиональных училищ. Однако если студенты OMU начинают свой учебный год осенью, то, по всей видимости, они закончат учебу уже после окончания этого сезона найма. Это означает, что студентам, желающим работать в таких организациях (которые являются наиболее многочисленным источником рабочих мест в Японии), придется либо убеждать работодателей сделать для них специальные исключения, чтобы они начали работать позже, чем другие новые сотрудники, возможно, даже заново проводя программы обучения специально для них, либо ждать до следующей весны, прежде чем они начнут работать. Это еще больше отсрочит начало вступления выпускников во взрослое общество и достижения финансовой самостоятельности. Следовательно, попытка реформировать университеты по примеру OMU, связана с радикальными имениями всего стиля жизни японцев, сложившегося за последние 70–80 лет. Такая перестройка потребует не один десяток лет.

Ограничения текущих исследований и перспективы дальнейших научных разработок требуют более глубокого анализа ключевых аспектов привлечения иностранных студентов как важного ресурса для реализации концепции «Общества 5.0». В первую очередь, необходимо провести неоинституциональный анализ барьеров, с которыми сталкиваются иностранные студенты в Японии. Эти барьеры включают административно-бюрократические препятствия (визовые ограничения, трудоустройство после выпуска, продвижение по службе по старшинству), а также культурно-языковые сложности (уровень владения японским языком, социокультурные нормы, представления о «японскости» образования и обязательные курсы «японской этики» в некоторых частных вузах). Оценив их влияние, можно понять, как они сказываются на адаптации студентов, их социализации, успехах в учёбе и будущей карьере.

Во-вторых, значительный интерес представляет роль иностранных преподавателей в японских университетах: их профессиональная мотивация, взаимодействие с местными академическими традициями и возможные различия в педагогических подходах по сравнению с японскими коллегами. Исследование этих аспектов поможет определить факторы успешной интеграции иностранных преподавателей и повышения качества образования. В-третьих, сравнительный анализ политики привлечения иностранных студентов в Японии и других странах (например, Германии, Южной Корее, Сингапуре) может выявить лучшие практики и структурные недостатки японской системы. Такой анализ способствует формированию рекомендаций по совершенствованию национальной стратегии международизации высшего образования.

Наконец, перспективными направлениями исследований являются:

– влияние искусственного интеллекта и цифровых технологий на социализацию иностранных студентов в условиях «Общества 5.0»;

– гендерные аспекты — вовлеченность женщин-студенток в STEM-дисциплины и поддержка их профессионального роста;

– разработка институциональных механизмов (например, программы наставничества и трудоустройства), способствующих успешной профессиональной интеграции выпускников-иностранцев.

Такие исследования позволят не только углубить понимание современных миграционных и образовательных процессов, но и предложить практические решения для укрепления международного статуса японских университетов.

Проведённый анализ позволяет сделать вывод, что иностранные студенты играют важную роль в формировании японского Общества 5.0, выступая в качестве важного элемента глобальных человеческих ресурсов. Политика привлечения иностранных студентов прошла определенную эволюцию: от планов «100 000 к 2000 г.» и «300 000 к 2020 г.» до новой стратегии 400 000 к 2033 г. Следовательно, Япония постепенно переходит от интернационализации образования к созданию устойчивой системы «глобальных кадров». Несмотря на неудачи программ Global 30 и Top Global University Project, страна продолжает адаптировать стратегии, делая ставку на англоязычные программы, совместные исследования и трудоустройство выпускников. В условиях демографического кризиса и нехватки высококвалифицированных специалистов иностранные студенты становятся ключевым ресурсом, драйверами инноваций для цифровой трансформации и устойчивого развития. Примеры элитных университетов (Токийского университета, Osaka Metropolitan University и других) показывают, как радикальные реформы (англоязычные программы, осенний набор, международные деканаты) помогают привлекать таланты.

В то же время существующие бюрократические барьеры, недофинансирование и консервативная система трудоустройства (апрельский найм) остаются препятствиями. Однако, новые инициативы, такие как J-MIRAI и интеграция с EXPO 2025 Osaka, демонстрируют стремление Японии стать глобальным инновационным хабом. В итоге, успех Японии в построении Общества 5.0 во многом зависит от способности превратить иностранных студентов в полноценных участников экономики и науки, преодолев культурные и институциональные ограничения. Опыт страны служит важным уроком для других государств, стремящихся совместить технологический прогресс с инклюзивностью. Таким образом, иностранные студенты — это не просто «гости», а стратегический ресурс для «умного общества». Но их потенциал раскроется только при условии глубоких системных изменений в образовании и рынке труда. Будущее Японии во многом зависит от её способности стать вторым домом для талантов со всего мира.